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為深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作進(jìn)程,，順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、增強(qiáng)市場競爭力等現(xiàn)實(shí)需求，武平縣總工會積極推動“能級工資”專項集體協(xié)商,，旨在通過指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工資分配制度革新,，強(qiáng)化技能提升,、創(chuàng)新創(chuàng)造,、創(chuàng)先爭優(yōu)的價值導(dǎo)向，構(gòu)建更加符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配體系,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的內(nèi)生動力,，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)賦能加持，促進(jìn)武平經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。

隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,，高新技術(shù)企業(yè)對技能型產(chǎn)業(yè)工人的需求日益迫切。武平縣企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)工人工資水平相對較低,、薪資增長機(jī)制不完善,、職業(yè)發(fā)展路徑不清晰等問題，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人,。為此,，縣總工會積極推行“能級工資”集體協(xié)商制度，聚焦“績、技,、新,、點(diǎn)”四大核心要素，鼓勵多勞者多得,、技高者多得,、創(chuàng)新者多得，著力提升產(chǎn)業(yè)工人薪資待遇水平,，幫助企業(yè)破解人才短缺難題,。

深入企業(yè)調(diào)研摸清需求

武平縣總工會組織調(diào)研小組，深入行業(yè),、試點(diǎn)企業(yè)開展調(diào)研活動,。與5家重點(diǎn)企業(yè)、30余名產(chǎn)業(yè)工人代表面對面交流,，發(fā)放問卷600余份,，廣泛收集產(chǎn)業(yè)工人的新需求新期待；與企業(yè)高層多次溝通協(xié)調(diào),，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、人才困境，爭取企業(yè)經(jīng)營者的支持和配合,，達(dá)成開展能級工資協(xié)商,、建立能級工資體系的共識。同時,，對同行業(yè)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行調(diào)研,，掌握行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和變化趨勢，為制定符合實(shí)際的能級工資制度提供參考依據(jù),。

組建專業(yè)團(tuán)隊提升協(xié)商能力

武平縣工會充分發(fā)揮縣協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方工作機(jī)制,，縣總工會、縣人社局,、縣企聯(lián),、縣工商聯(lián)四部門緊密協(xié)作，召集相關(guān)企業(yè)35名工會主席,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行能級工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效提高綜合素質(zhì)和協(xié)商能力。從工會專干,、勞動法律監(jiān)督員,、律師志愿者、專職集體協(xié)商指導(dǎo)員中選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才,，組成能級工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍,，為試點(diǎn)企業(yè)提供全程指導(dǎo)監(jiān)督,，保障協(xié)商質(zhì)量和效率。

搭建協(xié)商平臺促進(jìn)雙向溝通

武平縣總工會充分發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用,，多次組織試點(diǎn)企業(yè)召開協(xié)商會議,，促進(jìn)雙方深度交流和溝通理解，構(gòu)建平等,、開放的對話平臺,。鼓勵企業(yè)方闡述經(jīng)營成本、未來發(fā)展規(guī)劃等因素對工資調(diào)整策略的影響,，鼓勵職工方圍繞工作強(qiáng)度,、技能提升、績效貢獻(xiàn)等方面表達(dá)對工資增長的合理期望,，通過多輪次溝通協(xié)商,，共同尋求雙方利益平衡點(diǎn)，形成企業(yè)與員工和諧共贏的能級工資制度方案,。

“績”“技”“新”“點(diǎn)”綜合發(fā)力激發(fā)活力

一是以“績”評效,。針對以往“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的消極現(xiàn)象,，設(shè)立成品報損率,、合格率等關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期評選先進(jìn)集體和個人,；對完成當(dāng)月任務(wù)的業(yè)務(wù)人員給予營銷獎勵,。2024年福建喜浪農(nóng)業(yè)科技有限公司通過建立考核機(jī)制評選優(yōu)秀員工并給予表彰，有效帶動了整體工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。

二是以“技”促獎,。針對產(chǎn)業(yè)工人受學(xué)歷、資歷,、崗位等限制“不能,、不會、不敢用”現(xiàn)象,，推行以“技”促獎激勵機(jī)制,。通過開展技能競賽,，設(shè)立學(xué)歷補(bǔ)貼,、技能津貼，建立技能大師工作室“傳幫帶”培養(yǎng)技術(shù)骨干,，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐,。福隆（龍巖）電子有限公司連續(xù)3年開展技能競賽并參加外部競賽,，形成你追我趕的濃厚工作氛圍,。

三是以“新”增薪。針對企業(yè)創(chuàng)新氛圍不足的問題，實(shí)施以“新”增薪措施,，對參與技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造并成功申請專利的員工，按補(bǔ)助金額的5%~10%給予項目組成員獎勵,。龍巖大北農(nóng)生物科技有限公司為“禽獸多靶點(diǎn)低耐藥高效替抗減抗的技術(shù)”項目組發(fā)放4萬元獎金,，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。

四是以“點(diǎn)”定酬,。針對普通員工缺乏歸屬感,、參與技術(shù)革新意愿低的問題，建立“金點(diǎn)子”獎勵制度,，鼓勵普通員工對日常生產(chǎn),、管理活動提出創(chuàng)新建議，發(fā)現(xiàn),、舉報安全隱患等,，給予相應(yīng)獎勵。福建茂增木業(yè)公司普通員工提出的使用三級板排板提高廢材使用率的建議獲得采納并實(shí)施,，獎勵600元,，有效降低安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感,。

試點(diǎn)企業(yè)通過探索實(shí)施“績”“技”“新”“點(diǎn)”多維能級工資獎勵制度,，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力,。推行制度以來,，5家企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了近12%，材料損耗率下降了近7%,，工人工資提高了近10%,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

編輯：陳榮香

審核：林向榮

終審：鐘曉芳